董事長：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略部署及市場規(guī)劃

總經(jīng)理：經(jīng)理的崗位職責(zé)要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，積極努力完成學(xué)院和董事會下達的各類任務(wù)

副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；

組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化； 對各營業(yè)部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各營業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù)； 負(fù)責(zé)對企業(yè)文化的建設(shè)工作

生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，組織衡生產(chǎn)，加強定額管理、降低消耗，提高勞動生產(chǎn)率，嚴(yán)格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限、安全等要求完成生產(chǎn)任務(wù)。

市場部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，銷售，并與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等部門共同進行產(chǎn)品商業(yè)化運作。

技術(shù)部：質(zhì)量問題的調(diào)查、分析和處理以及糾正和預(yù)防措施的檢查落實。

辦公室：負(fù)責(zé)售前售后問題的處理

財務(wù)部：主要負(fù)責(zé)財務(wù)上的一切事情，包括審計，薪酬，和其他支出。