美國斯坦福大學的心理學家曾經(jīng)做過實驗：如果有人打壞了一棟建筑上的一塊玻璃，而這扇窗戶沒有被及時修復(fù)，其他人就可能受其暗示，也把其他玻璃打爛。這說明任何一種不良現(xiàn)象如果不能在第一時間得到糾正，那它所傳遞的不良信息就會擴展，進而引發(fā)更嚴重的不良后果，這就是“破窗理論”。

　　由此聯(lián)想到石化企業(yè)的安全生產(chǎn)，曾有員工在交班前打掃崗位衛(wèi)生時，沒有停下轉(zhuǎn)動著的設(shè)備，就用笤帚去清理設(shè)備上的掛毛。作為石油化工生產(chǎn)企業(yè)，我們有嚴謹?shù)陌踩芾硐到y(tǒng)和科學規(guī)范的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，可為什么還有很多責任事故屢屢出現(xiàn)呢?

　　我們可試用“破窗理論”來分析原因。安全規(guī)章制度對于如何清理轉(zhuǎn)動設(shè)備衛(wèi)生有明確規(guī)定，可有人認為違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定傷己，明知不可為而為之去進行錯誤嘗試，結(jié)果一次小小的違章被暫時的“平安無事”所化解。于是，在他和周圍員工的心中就會產(chǎn)生錯誤暗示，進而縱容或誘導更多的違章行為。久而久之，在這種氛圍中形成了習慣性違章，出現(xiàn)事故自然在所難免。

　　由此可見，“破窗”的影響是隱蔽的，但后果卻是可怕的。因為“破窗”的出現(xiàn)，往往助長了人的從眾情緒和投機、僥幸心理，給事故產(chǎn)生埋下禍端。

當然，“破窗理論”也并非無可破解，只需及時修復(fù)“破窗”，也就是各級安全管理者在強化安全管理過程中，本著“吹毛求疵”和“錙銖必較”的原則，及時發(fā)現(xiàn)、修復(fù)，不讓“破窗”有存在的空間。那么，企業(yè)的安全生產(chǎn)和員工的生命安全就會多一分保險，多一分平安。